En un entorno empresarial lleno de cambios legislativos y tecnológicos la capacidad de adaptación es una de las principales “claves” del éxito de cualquier negocio. Pero si no hay una cultura empresarial capaz de soportar y fomentar la innovación es casi imposible que una organización pueda mantenerse en un entorno tan cambiante.
¿Se puede cambiar la cultura empresarial de una organización? En el post de hoy de damos 4 claves para conseguirlo.
La cultura empresarial es el conjunto de costumbres, valores, normas, y prácticas de los miembros de una compañía. Incluye todas las conductas, tanto formales como informales, entre compañeros y, también, con los clientes. En definitiva, es la manera de hacer y de comportarse de la organización y las personas que la componen.
Las empresas con una cultura empresarial fuerte logran una imagen de marca asociada a esa filosofía, valores y normas. Un buen ejemplo de cultura organizacional es que ha implantado la empresa AirBnB cuya misión crear un mundo donde sientas que tienes tu casa en cualquier lugar y ha logrado trasladar estos valores de su filosofía a la forma en la que trabajan sus empleados. Las salas de reunión de la empresa simulan viviendas de AirBnb. Además, su personal puede trabajar desde cualquier lugar, pero si deciden hacerlo en la oficina promueven que sus empleados trabajen cada día en un puesto distinto.
El primer paso es identificar claramente cómo quieres que la marca sea percibida por los empleados y clientes. Es importante que la organización tenga una misión clara y valores que guíen su comportamiento y decisiones. El 82% de los líderes empresariales considera que los valores compartidos son la clave para la cohesión del equipo y el logro de objetivos comunes, además los estudios reflejan que los clientes eligen apoyar a empresas cuyos valores reflejen los suyos propios.
Es importante conocer la opinión de los empleados al respecto, estableciendo una comunicación interna abierta entre todos
Cualquier proceso de transformación ha de ser liderado de principio a fin. Cuando el principal ejecutivo de una organización se implica de manera directa y abandera un proceso de transformación en una organización envía un mensaje claro a todos sus miembros. Imprime la seriedad, importancia y sentido de urgencia de lo que se está tratando de impulsar. Acredita y respalda los esfuerzos que se le pide al conjunto de las personas en la promoción del cambio que se ha de llevar a cabo. Los líderes que promueven la confianza, la comunicación abierta y la adaptabilidad no solo inspiran a sus equipos, sino que también generan un clima laboral más saludable.
Con los objetivos claros, lo siguiente será comunicar claramente esta necesidad de transformación a los miembros de tu equipo. El cambio requiere que todos contribuyan voluntariamente, es importante, por tanto, que no asignes roles, sino que generes compromiso para que los empleados puedan sentir que son parte de él. Nadie puede implementar una cultura de la excelencia por sí solo, comparte este peso con la plantilla para que exista un compromiso general y todos caminen en la misma dirección.
La transformación cultural propuesta no puede quedarse en la teoría, debe reflejarse en acciones concretas y visibles para los miembros de la organización. El plan de acción debe ser específico, medible y alcanzable. Establece metas claras y un calendario realista para su implementación.
La sostenibilidad del cambio es fundamental para evitar que la organización vuelva a sus antiguos hábitos.
“¿Por qué la cultura es tan importante para una empresa? Cuanto más fuerte es la cultura, menos proceso corporativo necesita una empresa. Cuando la cultura es fuerte, puede confiar en que todos harán lo correcto. Las personas pueden ser independientes y autónomas. Pueden ser emprendedores. Y si tenemos una empresa de espíritu emprendedor, podremos dar nuestro próximo salto»
Brian Chesky, CEO de Airbnb
Una empresa que es capaz de mejorar sus procesos manuales a través de la transformación digital de sus procedimientos, podrá obtener mayor rentabilidad con los mismos recursos, simplemente optimizando procesos administrativos que no aportan un valor añadido a la empresa.
Para mejorar la eficiencia empresarial es necesario revisar cómo se desarrollan los procedimientos de trabajo.
El Consejo de Ministros ha aprobado, a propuesta del Ministerio de Trabajo y Economía Social el Anteproyecto de Ley para la reducción de la duración máxima de la jornada laboral a 37,5 horas de trabajo semanales. Esta medida beneficiará a más de 12 millones de trabajadores del sector privado y pretende mejorará la productividad y reducir el absentismo.
El anteproyecto de ley debe iniciar ahora el trámite parlamentario y, por lo tanto, solo entrará en vigor cuando el Parlamento apruebe la futura ley incluyendo las modificaciones.
Muchas son las dudas que han surgido a raíz de la aprobación de la ley en la que se establece la obligatoriedad de la facturación electrónica en todas las relaciones comerciales.
Y aunque la factura electrónica no es una novedad si lo son los nuevos requisitos que deben cumplir a partir de la entrada en vigor de la ley Crea y Crece.